Astrologie

5 onverwachte voordelen van introvert zijn

Zoals alle introverte mensen heel goed weten, is dit een wereld die ondubbelzinnig de voorkeur geeft aan extraversie.

Eigenschappen zoals assertiviteit, het vermogen om risico's te nemen en uiterlijk vertrouwen worden in alle situaties beloond - thuis, op het werk en zelfs onder vrienden en vreemden. Suggesties zoals meer uitspreken komen veel voor, en velen zien een rustig temperament vaak als een belemmering.

Maar ondanks deze schijnbare aanleg heeft introversie een duidelijk aantal voordelen op een groot aantal gebieden. De sterke punten van introverte mensen zijn misschien minder zichtbaar, maar dat maakt ze niet minder krachtig of minder wenselijk. Velen van hen zijn in feite waardevolle hulpmiddelen waarmee iedereen zich kan onderscheiden van de rest.

En soms zijn deze voordelen ronduit onverwacht.

1. Introverte mensen kunnen uitzonderlijke leiders zijn.

Cultureel gezien associeert de samenleving leiderschapskwaliteiten vaak met extraversie - een leider moet uitgesproken, gedurfd, risicogevoelig en assertief zijn.

Het blijkt echter dat het misschien geen universele waarheid is.

Dr. Jennifer Kahnweiler verwoordt het in haar boek De introverte leider: voortbouwen op je stille kracht hoe introverte mensen uitzonderlijke leiders kunnen zijn, zolang ze hun natuurlijke sterke punten maar ontwikkelen en hun reeds bestaande vaardigheden versterken.

Introverte leiders zijn van nature geneigd om naar anderen te luisteren, een kwaliteit die hen in staat stelt te begrijpen wanneer ze uit de schijnwerpers moeten stappen en een meer coöperatieve omgeving mogelijk maakt. Evenzo zal hun analytische aard hen in staat stellen om de grootste sterke punten van hun team op een meer bewuste manier te zien.

Hoewel dit type leiderschap misschien niet op alle gebieden gedijt, is het instrumenteel in omgevingen met onvoorspelbaarheid en gecompliceerde omgevingen, omdat introverte leiders geneigd zijn kalm te blijven in het licht van veranderlijkheid.

Evenzo kunnen werkplekken die waarde hechten aan creativiteit en individueel denken baat hebben bij een introverte leider, omdat ze bekend staan om hun werknemers meer vrijheid van denken te geven, in plaats van het traditionele leiderschap dat van extraverte mensen wordt verwacht.

2. Introverte mensen zijn opmerkzaam.

Veel mensen bespreken de analytische geest van introverte mensen en hun aanleg voor rationaliteit, maar weinigen weten dat het allemaal neerkomt op hoe oplettend en opmerkzaam ze werkelijk zijn.

Terwijl extraverte mensen hun energie richten op het omgaan met de omgeving en het zoeken naar sociale interacties, geven introverte mensen er de voorkeur aan om achterover te leunen en de informatie rustig voor hun ogen te verwerken.

Omdat ze minder geneigd zijn om enthousiast met anderen om te gaan, richten introverte mensen hun focus op het begrijpen van de meeste non-verbale informatie. Als zodanig is de kans groter dat ze de onderbewuste signalen van andere mensen herkennen - lichaamstaal, gezichtsuitdrukkingen en toonveranderingen.

Vervolgens kunnen introverte mensen kleine details aanwijzen die mogelijk over het hoofd zijn gegaan van hun meer extraverte vrienden. Hoewel dit de meeste introverte mensen kan helpen om huiselijke problemen op te sporen, zoals een verandering in de humor van een vriend tijdens een informeel gesprek, kan het ook een waardevolle aanwinst zijn op de werkplek.

De scherpzinnige geest en scherpe observatievaardigheden van een introverte persoon kunnen een verschil maken als het gaat om het analyseren van een probleem, iets dat voor extraverte mensen ingewikkelder kan zijn.

3. Introverte mensen zijn beter in het nemen van beslissingen en het oplossen van problemen.

De hierboven genoemde opmerkzaamheid van introverte mensen en hun scherpe observatievermogen maken hen ook bijzonder bekwaam in het oplossen van problemen.

Een studie uitgevoerd in 2016 door Rehana Khali onder een steekproef van 370 deelnemers concludeerde dat introverte mensen onmiskenbaar beter zijn in het nemen van beslissingen dan hun extraverte tegenhangers. Volgens het onderzoek nam de helft van de extraverte personen overhaaste en impulsieve beslissingen, terwijl 79% van de introverte personen op hun waarnemingen en gedachten vertrouwde voordat ze een zorgvuldige keuze maakten.

Introverte mensen zijn geneigd om zorgvuldiger en langzamer te denken en minder geneigd tot risicovolle bewegingen. Hoewel ze hierdoor misschien traag en besluiteloos lijken, is de kans veel groter dat ze een keuze maken op basis van hun analyse en zorgvuldige studie van de omgeving, waardoor ze een meer rationele beslissing garanderen.

Evenzo maakt dit introverte mensen de probleemoplossers van de groep.

Laurie Helgo legt het uit in haar boek Introverte kracht , hoe de hersenen van introverte mensen meer activiteit hebben in hun frontale cortex - het gebied van de hersenen dat informatie verzamelt en zich bezighoudt met complexe mentale oefeningen om oplossingen te vinden.

Introverte mensen nemen dan de tijd om de informatie die ze hebben verzameld zorgvuldig te overwegen en gebruiken een rustige benadering om de best passende oplossing te kiezen voor het probleem waarmee ze worden geconfronteerd.

4. Introverte mensen zijn uitstekende teamspelers.

De meest voorkomende misvatting rond introversie is de overtuiging dat introverte mensen een afkeer hebben van sociale interactie en daardoor gebrekkige teamspelers zijn.

Niets verder van de waarheid.

Hoewel het waar is dat introverte mensen overweldigd kunnen raken door langdurige sociale blootstelling, staat dit niet gelijk aan verlegenheid. De meeste introverte mensen kunnen zonder problemen met anderen omgaan, en hun introversie zorgt ervoor dat ze alleen maar hunkeren naar wat stille tijd nadat de sociale activiteiten voorbij zijn.

Introverte mensen zijn zelfs uitstekende teamspelers. Terwijl extraverte mensen graag in de schijnwerpers staan en geneigd zijn hun standpunten en acties op te dringen door hun energiegedreven activiteiten, zorgt het van nature introverte karakter van introverte mensen ervoor dat ze nadenkend zijn tijdens groepsactiviteiten en eerder geneigd zijn om naar de bijdragen van anderen te luisteren.

Beter nog, omdat introverte mensen zich meer op hun gemak voelen achter de schermen te werken en niet van de schijnwerpers genieten, zullen ze minder snel botsen met de meer uitgesproken persoonlijkheden die de groep vaak kunnen leiden.

5. De toekomst is in het voordeel van introverte mensen.

Zoals vermeld aan het begin van het artikel, beloont de wereld extraverte mensen. De huidige ontwikkelingen bewijzen echter dat dit aan het veranderen is, en de toekomst kan meer waarde hechten aan de vaardigheden van introverte mensen.

Naarmate communicatienetwerken blijven evolueren - en thuiswerken aan kracht wint - lijkt het erop dat er geen beter moment is om introvert te zijn. Degenen die kunnen gedijen in hun eigen ruimte zonder de drukke en drukke omgeving van werkplekken, hebben hun tijd om te schitteren, en het lijkt alsof de mensheid voorbij de behoefte aan fysieke aanwezigheid voor specifieke banen evolueert.

Evenzo verliezen de extraverte kwaliteiten die vroeger de gegarandeerde formule voor succes waren, langzaam aan kracht terwijl de samenleving blijft veranderen. In plaats van de samenleving te domineren, erkennen extraverte en introverte mensen hun talenten en bijzonderheden.

Vaardigheden waarvan lang werd aangenomen dat ze overheersend waren bij introverte mensen, zoals empathie, analytische denkwijze, creativiteit en het vermogen om onafhankelijk te gedijen, worden langzaamaan zeer gewild.

De toekomst, vrienden, lijkt rooskleurig voor de stillen.