Astrologie

De leiderschapsstijl van elk MBTI-type

Er zijn veel leiderschapsstijlen en sommige zijn beter geschikt dan andere voor bepaalde situaties. Hier is een blik op de manier waarop elke MBTI-persoonlijkheid waarschijnlijk zal leiden.

INFJ - Leid met passie

Als leider kan INFJ zichzelf overtuigend goed extraverteren om mensen te bereiken en hun doel en visie over te brengen. INFJ's leiden met hun hart en ze geloven in het belang van teamwork. INFJ's luisteren naar en geven om de mensen onder wie ze toezicht houden. Ze zijn meegaand en zullen ernaar streven om anderen het gevoel te geven dat ze gewaardeerd en gewaardeerd worden voor hun bijdragen. Omdat ze introvert zijn, heeft INFJ een privéruimte nodig waar ze zich periodiek kunnen terugtrekken. Omdat leiderschapsrollen veel interactie met mensen kunnen vergen, zal INFJ waarschijnlijk een privétoevluchtsoord toewijzen waar ze alleen kunnen zijn om zichzelf op te laden en hun gedachten te ordenen.

ENFJ – Het voorbeeld geven

ENFJ's hebben het potentieel om zeer effectieve en inspirerende leiders te zijn. Vanwege hun substantiële vertrouwen in de mensheid en sterke visie, kunnen ENFJ's leiden met hun hart en passie en anderen motiveren om hen te volgen door pure kracht van hun charisma. Met humor, liefde en wijsheid kunnen ENFJ's zichzelf positioneren als een sterke, welwillende leider die oprechte waardering toont voor al hun kiezers. Ze brengen mensen samen en bevorderen een omgeving van respect, samenwerking en fatsoen.

INTJ – Leid van achteren

De INTJ-leider is waarschijnlijk atypisch in hoe hands-on hun leiderschapsstijl kan zijn. INTJ's zullen waarschijnlijk van achteren leiden, maar niet vanaf de zijlijn. Ze zijn het liefst nauw betrokken bij bijna elk aspect en werken er persoonlijk aan om ervoor te zorgen dat alles volgens hun plannen verloopt. INTJ's zijn ongetwijfeld zeer competente leiders met hoge normen. Ze zijn heel direct maar eerlijk tegenover de mensen die ze overzien. Het zijn ook efficiënte strategen die alles kunnen systematiseren om zo goed mogelijk te opereren. INTJ-leiders hebben visie en een formidabele vastberadenheid. Hun focus ligt op verbetering en het verleggen van grenzen om grotere en betere doelen te bereiken.

ENTJ – Leid als een CEO

De ENTJ-persoonlijkheid is vrijwel gebouwd voor management, omdat ze de neiging hebben om te doen alsof ze toch de leiding hebben. Als leider zijn ENTJ's efficiënte managers die goed kunnen organiseren en beslissende actie ondernemen. Ze zien gemakkelijk gebieden die verbetering behoeven en kunnen effectieve veranderingen doorvoeren. ENTJ-leiders kunnen worden gezien als zeer ambitieus, competitief en hongerig naar macht. Omdat ze over het algemeen een sterke wil hebben, kunnen ze de neiging hebben om de inbreng en meningen van anderen te onderschatten. Ze kunnen beter functioneren als facilitators die kansen voor anderen kunnen creëren. Hoewel het vaak het instinct van ENTJ is om concurrentie binnen hun groep te bevorderen, is het misschien beter om die dynamiek extern te verschuiven om met andere groepen te concurreren.

INTP – Leiden met oplossingen

Als leider moeten INTP's flexibel zijn en in staat zijn om de voortdurend veranderende eisen bij te houden. INTP's zijn goed in het definiëren en aanpakken van grotere doelen door ze op te splitsen in logische, haalbare stappen. Maar ze kunnen ook de neiging hebben om anders eenvoudige doelstellingen te ingewikkeld te maken. INTP's werken het liefst met kleinere groepen mensen in wie ze vertrouwen en respect hebben. INTP-leiders kunnen in de verleiding komen om op afstand leiding te geven en alleen in te checken als dat nodig is. Ze moeten misschien moeite doen om meer te socializen en rekening te houden met de gevoelens van mensen. De introverte neigingen van INTP kunnen door degenen die ze niet begrijpen als respectloos en asociaal en apathisch worden beschouwd.

ENTP – Leiden met vindingrijkheid

Als leiders zijn ENTP's innovatief en visionair. Het oplossen van problemen is hun sterkste punt en daarom zijn ze zeer geschikt om de rol van klokkenluider te spelen. Ze geven er waarschijnlijk de voorkeur aan om mensen samen te brengen voor gezamenlijke brainstormsessies. Ze zijn geïnteresseerd in goede ideeën, ongeacht van wie ze afkomstig zijn, maar hun ego kan hen vooroordelen om hun eigen ideeën meer te prefereren dan die van anderen. ENTP-leiders zijn zeer communicatief en opgewekt. Ze vinden het leuk om een werkomgeving te creëren die mentaal stimulerend en leuk is. Ze kunnen erg snel zijn in de manier waarop ze communiceren en kunnen ongeduldig worden met degenen die hun ideeën niet begrijpen of gelijke tred houden. Het is belangrijk voor ENTP's om een compliment te proberen en waardering te tonen voor de inbreng van anderen.

ISTJ – Leiden met loyaliteit

Als leider zullen ISTJ's de nadruk leggen op nauwkeurigheid en precisie bij het uitvoeren van taken. Ze volgen duidelijke richtlijnen waarvan ze op hun beurt verwachten dat anderen ze volgen. ISTJ-leiders plannen ijverig vooruit en werken achter de schermen hard om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt. Hun sterke punten als leider zijn hun betrouwbaarheid, grondigheid en efficiëntie. Aan de andere kant ontbreekt het ISTJ's misschien aan enthousiasme voor nieuwe ideeën. Ze veranderen misschien langzaam of proberen nieuwe benaderingen van vertrouwde routines waar ze zich prettig bij voelen. Hoewel ze misschien niet erg uitgesproken zijn over hun waardering, hebben ze de neiging om het te laten zien door hun toewijding en toewijding.

ESTJ – Leid met autoriteit

Als leiders zijn ESTJ's het type dat de leiding neemt. Ze schrikken er niet voor terug om mensen te delegeren en taken toe te wijzen. Ze doen het goed, dankzij hun natuurlijke voorliefde voor het opzetten van efficiënte systemen voor productiviteit. ESTJ's lopen het risico teamleden van zich te vervreemden met hun ongeduld en opvliegendheid. Ze kunnen ook een lage tolerantie hebben voor onderpresteren en mensen die de conclusies die ze trekken in twijfel trekken. Om sommige van deze valkuilen te vermijden, zouden ESTJ's er goed aan doen een beter begrip van zichzelf te ontwikkelen om beter te reguleren hoe ze op mensen reageren. Ze zouden meer geduld moeten hebben en mensen meer tijd moeten geven om hun ideeën te verwerken en feedback te geven.

ISFJ – Leiden met kwaliteit

Als leider is ISFJ warm en persoonlijk, maar ze nemen hun verantwoordelijkheden serieus. De details zijn belangrijk voor hen en ze kunnen zich soms bezighouden met micromanagementtendensen. ISFJ gelooft in dingen op een bepaalde manier doen en dit kan dienen als de maatstaf of standaard waarmee ze prestaties meten. Ze kunnen heel specifiek zijn in hun verwachtingen, maar moeten er misschien voor zorgen dat ze duidelijk zijn in het communiceren ervan aan ondergeschikten. ISFJ-leiders zorgen voor een comfortabele en goed gestructureerde werkomgeving. Als gewoontedier kunnen ISFJ's vasthouden aan oude manieren om dingen te doen die misschien niet langer erg efficiënt zijn. Ze zijn echter bereid om hun processen van tijd tot tijd opnieuw te evalueren en te stroomlijnen.

ESFJ – Leid als een ouder

ESFJ-leiders behandelen hun ondergeschikten bijna alsof ze familie zijn. Ze streven naar een koesterende en harmonieuze werkomgeving en werken graag nauw samen met hun team. Ze zullen een duidelijke inspanning leveren om ervoor te zorgen dat iedereen zich gewaardeerd en gesteund voelt voor hun bijdrage. ESFJ-leiders nodigen anderen uit om hun input en suggesties te geven en in veel gevallen kunnen ze erg meegaand en ontvankelijk zijn. Ze kunnen soms het grotere geheel uit het oog verliezen en verstrikt raken in kleine details en details. ESFJ-leiders kunnen door meer logische types worden bekritiseerd vanwege hun soms inconsistente oordeel en overmatige afhankelijkheid van externe meningen.

INFP – Leid met een doel

Als introverte persoon moeten INFP's misschien een manier vinden om de tijd voor zichzelf in evenwicht te brengen met de tijd die ze met hun team doorbrengen. INFP-leiders hebben een goede hoeveelheid interpersoonlijke vaardigheden en kunnen gemakkelijk het vertrouwen van hun ondergeschikten wekken. Ze zijn attent en denken serieus na over de gevolgen van hun beslissingen. Micromanagers zijn het niet en ze zijn bereid anderen vrijheid en ruimte te geven om te doen wat er gedaan moet worden. INFP's verwachten van mensen dat ze presteren en ze kunnen heel goed zijn in het vinden van manieren om anderen te motiveren en inspireren om geweldig werk te doen.

ENFP – Leid vanuit het hart

ENFP-leiderschap kan worden gemarkeerd met passie, integriteit en oprechtheid. ENFP's proberen het bewustzijn van de mensen om hen heen te inspireren en te verhogen met het evangelie van waarheid, liefde en schoonheid. Als leider zijn ze waarschijnlijk erg charismatisch en opwindend voor hun ondergeschikten. ENFP's zijn geneigd erg open te staan voor ideeën en input van hun team. Ze voelen zich soms in strijd met het stellen van grenzen met het risico hun relaties met mensen te schaden. Ze vinden het gemakkelijk om op een authentiek niveau met hun team om te gaan en vinden het leuk om hun waardering te tonen en aan te moedigen voor een goed uitgevoerde taak. Op praktisch niveau kunnen ENFP's moeite hebben met het nakomen van bepaalde verplichtingen en het betrouwbaar beheren van deadlines.

ISTP - Leid met vaardigheid

De ISTP-leider is goed in het nemen van snelle beslissingen en het vinden van oplossingen in een mum van tijd. Ze kunnen beknibbelen op het bindingsaspect van het werken met hun team. Aanpassen aan nieuwe situaties is voor hen vanzelfsprekend en daarom zijn ze geweldig in navigeren en zich aanpassen aan onbekend terrein. Ze functioneren goed als mentoren voor hun ondergeschikten. Ze vinden het leuk om hun kennis te delen en anderen te instrueren over het reilen en zeilen van een project. Als leiders zijn ISTP's het liefst hands-on en zeer betrokken bij de operaties. Tegelijkertijd kunnen ze ook erg afstandelijk en afstandelijk zijn en daardoor kunnen mensen dit soms in een negatief daglicht stellen.

ESTP – Leid met moed

ESTP-leiders zijn zeer reactief en willen graag profiteren van de kansen om hen heen. Ze reageren goed op crisissituaties en lijken zonder aarzelen te focussen en daadkrachtig op te treden. ESTP's zijn direct en niet bang om kritiek te geven waar ze denken dat het nodig is. Tegelijkertijd kunnen ze feedback van anderen onderschatten en onvoldoende rekening houden met hun behoeften. Ze richten zich op snelheid boven nauwkeurigheid en kunnen anderen soms het gevoel geven buitengesloten te worden in hun besluitvormingsproces. ESTP's kunnen zeer effectieve en heroïsche leiders zijn, maar soms kan hun dominante karakter anderen negatief beïnvloeden.

ISFP – Leid met een open geest

Als leiders zijn de sterke punten van ISFP onder meer hun gastvrije houding ten opzichte van de opvattingen en ideeën van andere mensen en hun onwil om hun opvattingen aan anderen op te dringen. Het vermijden van conflicten kan hen echter ongemakkelijk maken bij het ingrijpen om corrigerende maatregelen te nemen of de zaken weer onder controle te krijgen. ISFP's kunnen zeer toegewijd zijn aan de waarden en idealen die door hun groep worden vertegenwoordigd. Als leider kunnen ze op een zeer pragmatische manier opereren en goed in staat zijn om situaties van dag tot dag effectief te beheren. Planning op langere termijn kan voor hen een grotere moeilijkheid vormen, omdat ze meer gericht zijn op het omgaan met situaties op de huidige en korte termijn. Ze zijn onderhevig aan plotselinge uitbarstingen van inspiratie die ze graag ontdekken als ze komen.

ESFP – Leid met enthousiasme

Als leider zijn ESFP's energiek en extravert. Ze werken graag met hun teams en waarderen hun inbreng oprecht. Ze kunnen zich soms schuldig maken aan het spelen van favorieten met betrekking tot de erkenning en positieve feedback die ze aan anderen geven. Ze hebben echter een vrolijke houding en zijn erg praktisch en actief. Ze leiden van voren en genieten van het belonen en vieren van het goede werk en de prestaties van hun team. ESFP's kunnen soms verdwalen in de details en het einddoel en de grotere context uit het oog verliezen.

Abonneren

gerelateerde berichten: